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                新闻中心

                除旧废脏源,兴新』优净貌 ——永悦6S培训及2020年6S年度颁奖

                发布时间: 2021-02-03浏览次数:2244


                自公司开展6S项目以来,取得了令人惊喜的显著〓成效,面貌焕然一新已成为常态。本次培训意在回溯过去整年6S工作进展成果和总∏结改进方向,鼓励员工继▲续保持对6S工作项目的支◣持和热情,牢树6S工作思路,努力提升企业及自身的内外素养,同时提↓高员工工作效率,加固企业员工的安全防范意识。



                那么,6S是哪6项呢?即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。简言之,及时检查各部工作环境,针对现场存在的问题,提出整改方案,及时将无用之物清除,合理规◇划空间,将物品归置在合适的位置,提高工作效率,排除安全隐患。

                6S由Ψ 专门督察小组,定期对各部进行抽查,建立严格的扣分加分制度,并设立奖惩机制,鼓励员工积极参与共建企业优良工作环境。



                培训结束后,进行了6S年度颁奖仪式,为整年在6S项目上表现突出的前三部门颁发荣誉及奖励。公司期待用榜样的力量,让各部努力向其靠近,向优发展,让6S工作形成良性循环。


                获奖的三大部门分别是:

                第一名:综合部。经过长期对6S的坚持,部门优化了行政管理、人事调动、后勤服务、档案管理方面的流程⌒ ,增加必要的办公用具,合理布置办公格局,工作程序更加合理、高效、人性化,在统筹协调各部运转上更加流畅。


                综合部庄金玉经理领奖,并发表讲话


                第二名:动力部。经过长期对6S的坚持,部门能够及时发现」设备和装置出现的故障、老化等现象,并跟进█维护、整修、加固等,保证生产设备和装置时刻保持正常运转,延长设备使用寿命,杜绝安全隐患≡保证安全生产。


                动力部蔡爱民副经理领奖


                第三名:操作及精馏塔。经过长期对6S的坚持,部门做到保持塔内清洁,对仪器仪表阀门管件等校正检查,优化人员编制,加强操作培训,降低耗能,保证安全生产。


                生产部王革平副经理领奖


                6S项目让企业保持㊣警惕心,不在日复一日中淡化安全意识,它不仅能为企业工作带来巨大效益,作用于个人身上同样也威力不减。望各部各员继续贯彻和执行,共同营造和⊙建设健康安全舒服的工作环境,与企业共成长。


                获奖合影